今年已是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標(biāo)牌市場展的第7個(gè)年頭，世道要變了。過去幾年，不管是早期PC網(wǎng)民的迅速增加，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的激增，在線流量依靠人口紅利爆發(fā)出了無限潛能。但在2018年，我們明顯感受到，線上紅利見頂，流量已經(jīng)收窄。

從綜合市場來看，過去一年，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始轉(zhuǎn)向線下而行：阿里巴巴加速線下收割，5億入股喜士多便利店;騰訊參投永輝新物種、與多點(diǎn)Dmall(背后東家為物美超市)達(dá)成資本合作;蘇寧線下布局蘇鮮生精品超市、蘇寧小店;京東宣布未來5年要在全國開設(shè)100萬家京東便利店……互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局線下，折射雙線融合的場景。

再來看西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標(biāo)牌市場印刷圈，到2016年國內(nèi)印刷電商格局初定，絕大多數(shù)印企在冷靜思考或“試錯(cuò)”后，也認(rèn)識(shí)到了以一己之力切入印刷電商、實(shí)現(xiàn)盈利不易。而數(shù)字印企搶灘線下流量，門店思維重回舞臺(tái)中央，也成為了2018年的主基調(diào)。

印刷圈動(dòng)作最大的當(dāng)屬2017年末成立、2018年動(dòng)作頻發(fā)的和印，其由17家各地區(qū)頗具規(guī)模的連鎖品牌共同組建，目前已超過500家門店;

杭州恒晟從原有的80家門店發(fā)展到過百家，且開啟了快速結(jié)盟模式，目標(biāo)為1萬家門店;

湖南新印集團(tuán)手握省政府資源整合4萬多家湖南籍快印店;世紀(jì)開元在年初發(fā)布“十百千萬”戰(zhàn)略，新零售體驗(yàn)店步速雖慢，但也已有成功案例;

廣東唯企悅聯(lián)合廣告、設(shè)計(jì)公司，現(xiàn)已開設(shè)30家新門店，且第一階段目標(biāo)為500個(gè)新門店……

門店思西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標(biāo)牌市場維讓大家有了新的認(rèn)知——“門店小而多，中央工廠大而智能”，用規(guī)模效應(yīng)降低印刷成本，以此獲得更多競爭優(yōu)勢;抑或是聯(lián)合更多的門店，在設(shè)備供應(yīng)商和耗材商面前占據(jù)話語權(quán)，壓縮采購成本。而從另一個(gè)角度來講，連鎖企業(yè)也希望通過大量布局線下門店，在大眾面前打造品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)地方爭霸，甚至還有部分結(jié)盟企業(yè)想要以此方式最終實(shí)現(xiàn)吸引資本目光的目的。

2018年，數(shù)字印企對(duì)線下流量的爭奪還不止于此，除了傳統(tǒng)意義上的開店，爭奪更多市場流量外，還有數(shù)字印企通過多年積累，描繪出了屬于自己的用戶畫像，縱深挖掘自身門店內(nèi)的多元化需求，如北京金色考印在原有金融類客戶基礎(chǔ)上，借用門店的地理優(yōu)勢，開辟共享會(huì)議室、商務(wù)攝影棚、機(jī)器人課程培訓(xùn)等;再如原本做同行加工的炫彩數(shù)碼在開展了“姑蘇城外”大閘蟹項(xiàng)目后，將廣大的數(shù)字圖文店變成了渠道商，利用圖文店的線下流量做起了跨行生意，開局良好。但這類企業(yè)畢竟還是少數(shù)，在執(zhí)行初期也繞了不少彎路、踩過幾個(gè)深坑。此外，需要特別注意的是，跨界產(chǎn)品打造還需謹(jǐn)慎打造，切莫影響本職業(yè)務(wù)/產(chǎn)品，那就得不償失了。

過去的一年，已經(jīng)有印企有意識(shí)地通過門店方式搶灘線下流量，或?qū)W著將現(xiàn)有門店流量轉(zhuǎn)化為更多變現(xiàn)的可能，但不可否認(rèn)的是，無論是上述何種方式，我們都還在路上探索，且思且行!